La PlayStation de Sony étend sa portée sur le marché des jeux familiaux, avec Astro Bot jouant un rôle central. Le PDG de PlayStation, Hermen Hulst, et le directeur du jeu Astro Bot, Nicolas Doucet, ont discuté de l'importance du jeu sur le podcast PlayStation, faisant allusion à l'orientation future de l'entreprise.

Astro Bot : une clé de l'extension familiale de PlayStation

PlayStation vise le sourire et le rire

Nicolas Doucet de la Team Asobi a révélé que l'ambition d'Astro Bot a toujours été de devenir un titre PlayStation phare attirant tous les âges. L'équipe a envisagé Astro comme un personnage important aux côtés d'autres franchises PlayStation établies, ciblant la population « de tous âges ». Doucet a souligné la volonté de rejoindre le public le plus large possible, incluant les enfants expérimentant leur premier jeu vidéo. Le but ultime, a-t-il déclaré, était d'apporter de la joie et du rire aux joueurs.

Doucet a décrit Astro Bot comme un jeu de « retour aux sources », privilégiant le gameplay aux récits complexes. L’accent était mis sur la création d’une expérience toujours engageante et agréable. Il a souligné l'importance de la détente et du plaisir, dans le but de susciter le rire des joueurs.

Le PDG Hulst a confirmé l'importance stratégique de se développer dans les jeux familiaux, soulignant la nécessité pour les studios PlayStation de développer des titres dans divers genres. Il a félicité l'équipe Asobi pour avoir créé un jeu de plateforme accessible et de haute qualité, comparable aux meilleurs du genre et attrayant pour les joueurs de tous âges.

Hulst a souligné l'importance d'Astro Bot pour PlayStation, citant sa pré-installation sur des millions de consoles PlayStation 5 et son rôle de plate-forme pour le lancement de nouveaux jeux. Il l'a décrit comme une célébration de l'héritage de PlayStation en matière de jeu solo et d'innovation.

Le besoin de Sony d'une adresse IP plus originale

Le podcast a également abordé la stratégie plus large de Sony. Hulst a souligné la diversification du portefeuille de jeux PlayStation et son audience croissante. Il a souligné l'importance des genres variés, notamment le marché familial.

Cette discussion intervient dans le contexte de l'aveu par Sony d'un manque d'IP originale, comme l'a déclaré le PDG Kenichiro Yoshida dans une interview au Financial Times. Yoshida et le directeur financier Hiroki Totoki ont reconnu la nécessité de développer des propriétés plus originales à partir de zéro, contrastant avec le succès passé de Sony à proposer des licences japonaises établies à un public mondial. L'analyste financier Atul Goyal a lié cette orientation à l'ambition plus large de Sony de devenir une société de médias entièrement intégrée.

La récente fermeture du jeu de tir de héros mal reçu, Concord, souligne encore davantage l'évolution de la stratégie IP de Sony. L'échec du jeu, survenu peu de temps après les commentaires de Yoshida, met en évidence les défis et les risques impliqués dans la création d'IP originales réussies.