PlayStation-Co-CEO Hermen Hulst äußerte seine Ansichten zur Anwendung von KI in Spielen. Er glaubt, dass KI das Potenzial hat, die Spielebranche zu revolutionieren, aber sie wird niemals den Menschen ersetzen. Lesen Sie weiter, um mehr über seine Gedanken und Zukunftspläne für PlayStation nach dem 30-jährigen Jubiläum zu erfahren.

KI wird niemals Menschen ersetzen, sagt Hulst

Doppelter Bedarf im Spiel

Hermen Hulst, Co-CEO von Sony Interactive Entertainment, gibt zu, dass KI das Potenzial hat, „die Spielebranche zu revolutionieren“, aber sie werde niemals an die „menschliche Note“ herankommen, die von Menschen geschaffene Spiele mit sich bringen, sagte er in einer Erklärung. sagte in einem BBC-Interview.

Sony und seine PlayStation sind seit langem in der Gaming-Branche aktiv, wobei das Unternehmen seit der Veröffentlichung der PlayStation 1 im Jahr 1994 sein 30-jähriges Bestehen in der Branche feiert. Das Unternehmen hat die Höhen und Tiefen der Branche sowie alle Innovationen und Entwicklungen miterlebt, die mit der Weiterentwicklung der Technologie einhergingen. Derzeit erfreut sich eine dieser Technologien in ihrer Anwendung immer größerer Beliebtheit: Künstliche Intelligenz oder KI.

Spieleentwickler waren besorgt über die Auswirkungen der KI auf ihre Arbeit, da sie eine Möglichkeit bietet, viele der langweiligeren Teile der Spieleentwicklung zu automatisieren und zu rationalisieren, aber ihre Auswirkungen können sich auch auf den kreativen Prozess erstrecken, der wiederum Es wird menschliche Arbeitsplätze wegnehmen. Dies ist zu einem Problem geworden, da viele amerikanische Synchronsprecher in den Streik treten, da Gaming-Unternehmen planen, sie und ihre Stimmen durch generative KI zu ersetzen, um die Kosten zu senken – ein Streik, der besonders die Genshin Impact-Community beunruhigt, der es merklich mangelt Aktuelle Aktualisierungen, englische Synchronisation.

Eine vom Marktforschungsunternehmen CIST durchgeführte Umfrage ergab, dass fast zwei Drittel der Spieleentwicklungsstudios bereits KI verwenden, um ihre Arbeitsabläufe zu rationalisieren: „62 % der von uns befragten Studios gaben an, dass sie KI in der verwenden.“ Prozess, hauptsächlich für Rapid Prototyping und Konzeptdesign, Asset-Erstellung und Weltaufbau ”

„Es ist entscheidend, die richtige Balance zwischen der Nutzung von KI und der Wahrung einer menschlichen Note zu finden“, sagte Hulst. „Ich vermute, dass es in der Spielebranche eine doppelte Nachfrage geben wird: eine Nachfrage nach innovativen KI-gesteuerten Erlebnissen und eine Nachfrage nach handgefertigten, sorgfältig gestalteten Inhalten.“

Dennoch hat PlayStation mit der Erforschung, Entwicklung und Nutzung von KI begonnen, um die Entwicklungseffizienz zu verbessern, und hat im Jahr 2022 sogar eine Sony-KI-Abteilung gegründet, die sich der Forschung und Entwicklung widmet. Über das Gaming hinaus möchte das Unternehmen in Zukunft auch in den Multimediabereich expandieren, beispielsweise durch die Adaption seiner Spiele in Filme und Fernsehserien. Er verweist auf „God of War“ aus dem Jahr 2018 als Anfang, das sich als kommende Amazon-Prime-Show entwickelt. „Ich hoffe, das geistige Eigentum von PlayStation über die Gaming-Kategorie hinaus zu heben und es zu einer komfortablen Position innerhalb der größeren Unterhaltungsbranche zu machen.“

Diese Expansionsvision könnte die treibende Kraft hinter der angeblichen Übernahme des japanischen Multimedia-Riesen Kadokawa Corporation durch Sony sein, dessen Geschäfte von Taschenbuchmedien bis hin zu Anime-IP reichen. Allerdings werden diese Angelegenheiten derzeit geheim gehalten.

Die Ziele von PlayStation 3 sind zu ehrgeizig

Anlässlich des 30-jährigen Jubiläums von PlayStation blickte der ehemalige PlayStation-Chef Shawn Layden zurück und teilte einige Geschichten und Erkenntnisse aus seiner Zeit beim Technologieriesen, als PlayStation noch ein Konzept war. Im Laufe der Jahre entwickelte sich Layden zu einer Schlüsselfigur in der Spieleabteilung und wurde schließlich Vorsitzender der PlayStation Worldwide Studios.

Eine Geschichte, die er hervorhob, war, als er die PlayStation 3 (PS3) zum Ikarus-Moment des Teams erklärte: „Wir sind so nah an der Sonne geflogen, dass wir Glück hatten und glücklich waren, zu überleben.“ Das Unternehmen muss etwas Besonderes auf seiner Konsole haben, um sicherzustellen, dass es überhaupt eine Chance auf dem Markt hat – und das Team hatte viele Ideen für die PS3. „Wir haben PS1, PS2 ... jetzt werden wir einen Supercomputer bauen! Wir werden Linux darauf installieren! Wir werden all diese Dinge tun!“ Der Ehrgeiz war auf dem Höhepunkt, aber er war es Zu viel für das Team, daher wird es als „Ikarus-Moment“ bezeichnet.

„Die PS3 bringt uns zurück zu den Grundprinzipien, nämlich dem, was man manchmal tun muss, wenn man zu sehr auf seinen eigenen Vorrat angewiesen ist. Man stürzt, stößt gegen eine Wand und dann wird einem klar: „Das kann ich.“ „Es hat funktioniert.“ Die PS3 war eine Warnung für alle, zu unseren ursprünglichen Prinzipien zurückzukehren: „Sie wollten, dass die PS3 mehr als nur eine normale Konsole ist, aber in Wirklichkeit war sie zu teuer dafür.“ die Zeit. „Wir haben auch gelernt, dass der Kern der Maschine das Spielen sein muss. Es geht nicht darum, ob ich einen Film streamen oder Musik abspielen kann. Kann ich eine Pizza bestellen, während ich fernsehe und Spiele spiele? Nein, nur eine Spielmaschine.“ Ich denke, da kommt es wirklich ins Spiel, wenn die PS4 herauskommt und wir mit dem konkurrieren, was Xbox versucht, und wir versuchen einfach, mehr Multimedia-Erlebnisse zu schaffen Spielekonsole“