Shuhei Yoshida, un ancien cadre de PlayStation qui a été président de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a récemment exprimé ses réserves sur les jeux vidéo de service en direct de Sony. Dans une interview avec des jeux Kinda Funny, Yoshida a révélé que Sony était bien conscient des risques liés à ce changement stratégique.

Ses commentaires viennent à une période difficile pour les entreprises de services en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 d'Arrowhead a obtenu un succès remarquable, vendant 12 millions d'exemplaires en seulement 12 semaines et devenant le jeu des studios PlayStation les plus vendus, d'autres titres de service en direct de Sony ont été confrontés à des revers importants. Notamment, la concorde de Sony a été une déception majeure, ne durant que quelques semaines avant d'être hors ligne en raison de l'engagement bas des joueurs. Sony a finalement décidé d'annuler complètement le jeu et de fermer son développeur, Firewalk Studios. Selon un rapport de Kotaku , le budget de développement initial de Concord était d'environ 200 millions de dollars, ce qui ne couvrait pas les coûts de développement complets ou l'acquisition des studios Concord IP ou Firewalk.

L'échec de Concord a suivi l'annulation du projet multijoueur de Naughty Dog, et des rapports récents indiquent que Sony a annulé deux autres jeux de services en direct non annoncés, y compris un titre God of War de Bluepoint et un autre de Days Gone Developer Bend.

Yoshida, qui a quitté Sony après 31 ans de service, a partagé son point de vue sur la stratégie de service en direct dans l'entretien. Il a suggéré que s'il était dans la position d'Hermen Hulst, le PDG actuel du groupe d'entreprises de Studio Interactive Studio, il aurait résisté à cette évolution vers des jeux de services en direct. Yoshida a expliqué que pendant son mandat, il était responsable de l'attribution du budget et a estimé que les fonds de séparation des titres solo réussis comme God of War to Live Service Games étaient risqués. Cependant, il a noté qu'après son départ, Sony a fourni à Hulst des ressources supplémentaires pour poursuivre des jeux de service solo et en direct.

Yoshida a reconnu l'imprévisibilité inhérente de l'industrie du jeu, citant un succès inattendu de Helldivers 2. Il a exprimé l'espoir que la stratégie de Sony pourrait finalement s'avérer réussie, mais a admis que, à la place de Hulst, il aurait pu repousser la direction du service en direct.

Lors d'un récent appel financier, le président de Sony, COO, et le directeur financier Hiroki Totoki ont discuté des leçons apprises à la fois du succès de Helldivers 2 et de l'échec de Concord. Totoki a souligné la nécessité de portes de développement antérieures, telles que les tests des utilisateurs et les évaluations internes, pour identifier et résoudre les problèmes avant le lancement d'un jeu. Il a également mis en évidence "Organization" silencieuse "et le potentiel de cannibalisation des titres, notant en particulier le malheureux timing de la sortie de Concord près du jeu à succès Black Myth: Wukong.

Totoki a souligné l'importance d'améliorer la collaboration trans-organisationnelle et d'optimiser les fenêtres de libération pour empêcher la cannibalisation future et maximiser les performances du titre.

Au cours du même appel, le vice-président senior de Sony pour la finance et Ir Sadahiko Hayakawa ont comparé les lancements de Helldivers 2 et Concord, déclarant que les leçons apprises seraient partagées dans les studios de Sony. Il a souligné l'intention de l'entreprise de renforcer son système de gestion du développement en combinant les forces de ses jeux solo avec le potentiel des titres de services en direct.

Pour l'avenir, plusieurs jeux de services en direct PlayStation restent en développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Fairgame $ de Haven Studio.