2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios의 사장으로 근무한 전 PlayStation 경영진 인 Shuhei Yoshida는 최근 Sony의 라이브 서비스 비디오 게임에 대한 예약을 표명했습니다. Yoshida는 Kinda Funny Games와의 인터뷰에서 소니 가이 전략적 변화와 관련된 위험을 잘 알고 있다고 밝혔다.

그의 의견은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처에 어려움을 겪고 있습니다. Arrowhead의 Helldivers 2는 놀라운 성공을 거두었지만 단 12 주 만에 1,200 만 부를 판매하고 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 Sony Live 서비스 타이틀은 상당한 혼란에 직면했습니다. 특히 소니의 콩코드는 선수 참여가 낮아서 오프라인 상태가되기 전에 몇 주 동안 지속되는 큰 실망이었습니다. 소니는 결국 게임을 완전히 취소하고 개발자 인 Firewalk Studios를 종료하기로 결정했습니다. Kotaku 의 보고서에 따르면 Concord의 초기 개발 예산은 약 2 억 달러였으며, 이는 전체 개발 비용이나 Concord IP 또는 Firewalk Studios의 인수를 다루지 않았습니다.

Concord의 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us Multiplayer Project의 취소를 따랐으며, 최근 보고서에 따르면 Sony는 Bluepoint의 God of War 타이틀과 Days Gone Developer Bend를 포함하여 2 개의 발표되지 않은 라이브 서비스 게임을 더 취소했습니다.

31 년 동안 서비스를 마친 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 인터뷰에서 라이브 서비스 전략에 대한 관점을 공유했다. 그는 현재 소니 대화 형 엔터테인먼트 스튜디오 비즈니스 그룹 CEO 인 Hermen Hulst의 위치에 있다면 라이브 서비스 게임으로의 움직임에 저항했을 것이라고 제안했다. 요시다 (Yoshida)는 재임 기간 동안 예산 할당에 대한 책임이 있었고 신의 전쟁과 같은 성공적인 싱글 플레이어 타이틀에서 라이브 서비스 게임으로의 자금을 전환하는 것이 위험하다고 생각했다. 그러나 그는 출발 후 홀스트에게 싱글 플레이어와 라이브 서비스 게임을 모두 추구 할 수있는 추가 리소스를 제공했다고 언급했다.

Yoshida는 Helldivers 2의 예상치 못한 성공을 예로 들면서 게임 산업의 고유 한 예측 불가능 성을 인정했습니다. 그는 소니의 전략이 궁극적으로 성공할 것이라는 희망을 표명했지만 헐 스트의 신발에서 그는 라이브 서비스 방향에 맞서 싸웠을 것이라고 인정했다.

최근 재무 전화에서 소니 회장, COO 및 CFO Hiroki Totoki는 Helldivers 2의 성공과 Concord의 실패로부터 배운 교훈에 대해 논의했습니다. Totoki는 게임 출시 전에 문제를 식별하고 해결하기 위해 사용자 테스트 및 내부 평가와 같은 이전 개발 게이트의 필요성을 강조했습니다. 그는 또한 Sony의 "Siled Organization"과 타이틀 식인종의 잠재력을 강조했으며, 특히 Concord의 불행한 릴리스 타이밍에 주목했습니다.

Totoki는 미래의 식인종 화를 방지하고 타이틀 성능을 극대화하기 위해 교차 조직 협력을 개선하고 릴리스 윈도우를 최적화하는 것의 중요성을 강조했습니다.

같은 전화 기간 동안, Sony Finance와 IR Sadahiko Hayakawa 부사장은 Helldivers 2와 Concord의 출시를 비교하여 학습 한 교훈이 Sony의 스튜디오에서 공유 될 것이라고 진술했습니다. 그는 단일 플레이어 게임의 강점을 라이브 서비스 타이틀의 잠재력과 결합하여 개발 관리 시스템을 강화하려는 회사의 의도를 강조했습니다.

앞으로 Bungie 's Marathon, Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임이 개발 중입니다.