Shuhei Yoshida, ex -executivo da PlayStation que atuou como presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou recentemente suas reservas sobre os videogames de serviço ao vivo da Sony. Em uma entrevista com jogos engraçados, Yoshida revelou que a Sony estava bem ciente dos riscos envolvidos nessa mudança estratégica.

Seus comentários acontecem em um momento desafiador para os empreendimentos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto os Helldivers 2 de Arrowhead alcançaram um sucesso notável, vendendo 12 milhões de cópias em apenas 12 semanas e se tornando o jogo de estúdios de PlayStation que mais vende, outros títulos de serviços ao vivo da Sony enfrentaram contratempos significativos. Notavelmente, a Concord da Sony foi uma grande decepção, durando apenas algumas semanas antes de ser retirado devido ao baixo envolvimento dos jogadores. A Sony finalmente decidiu cancelar o jogo completamente e fechar seu desenvolvedor, o Firewalk Studios. De acordo com um relatório de Kotaku , o orçamento inicial do desenvolvimento da Concord foi de aproximadamente US $ 200 milhões, o que não cobriu todos os custos de desenvolvimento ou a aquisição do Concord IP ou Firewalk Studios.

O fracasso de Concord seguiu o cancelamento do The Last of Us Multiplayer Project, de Naughty Dog, e relatórios recentes indicam que a Sony cancelou mais dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio, incluindo um título de God of War do Bluepoint e outro do desenvolvedor de dias que se foi, Bend.

Yoshida, que deixou a Sony após 31 anos de serviço, compartilhou sua perspectiva sobre a estratégia de serviço ao vivo na entrevista. Ele sugeriu que, se estivesse na posição de Hermen Hulst, o atual CEO do Sony Interactive Entertainment Studio Business Group, ele teria resistido à mudança em direção a jogos de serviço ao vivo. Yoshida explicou que, durante seu mandato, ele era responsável pela alocação do orçamento e sentiu que desviar fundos de títulos de sucesso de um jogador como God of War to Live Service Games era arriscado. No entanto, ele observou que, após sua partida, a Sony forneceu a Hulst recursos adicionais para perseguir jogos de um jogador e de serviço ao vivo.

Yoshida reconheceu a imprevisibilidade inerente à indústria de jogos, citando o sucesso inesperado do Helldivers 2 como exemplo. Ele expressou esperança de que a estratégia da Sony acabasse sendo bem -sucedida, mas admitiu que, no lugar de Hulst, ele poderia ter se recuso contra a direção do serviço ao vivo.

Em uma recente chamada financeira, o presidente da Sony, COO, e o CFO Hiroki Totoki discutiram as lições aprendidas com o sucesso dos Helldivers 2 e o fracasso da Concord. Totoki enfatizou a necessidade de portões de desenvolvimento anteriores, como testes de usuário e avaliações internas, para identificar e abordar questões antes do lançamento de um jogo. Ele também destacou a "Organização Siled" da Sony e o potencial de canibalização do título, principalmente observando o horário de lançamento de Concord, perto do jogo de sucesso, Black Myth: Wukong.

Totoki enfatizou a importância de melhorar a colaboração cruzada e otimizar as janelas de lançamento para evitar canibalização futura e maximizar o desempenho do título.

Durante a mesma ligação, o vice -presidente sênior de finanças e IR Sadahiko Hayakawa compararam os lançamentos dos Helldivers 2 e Concord, afirmando que as lições aprendidas seriam compartilhadas nos estúdios da Sony. Ele enfatizou a intenção da empresa de fortalecer seu sistema de gerenciamento de desenvolvimento, combinando os pontos fortes de seus jogos para um jogador com o potencial dos títulos de serviços ao vivo.

Olhando para o futuro, vários jogos do PlayStation Live Service permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.