2008年から2019年までSIEワールドワイドスタジオの社長を務めた元プレイステーションエグゼクティブである吉田shuheiは、最近、ソニーのライブサービスビデオゲームへのプッシュについての留保を表明しました。ちょっと面白いゲームとのインタビューで、ヨシダは、ソニーがこの戦略的変化に伴うリスクをよく知っていることを明らかにしました。

彼のコメントは、PlayStationのライブサービスベンチャーにとって挑戦的な時期に来ています。 ArrowheadのHelldivers 2は驚くべき成功を収め、わずか12週間で1200万部を売り、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のSony Live Serviceタイトルは大きな後退に直面しています。特に、ソニーのコンコードは大きな失望であり、プレーヤーのエンゲージメントが低いためにオフラインになる数週間前に続きました。ソニーは最終的にゲームを完全にキャンセルし、開発者であるFirewalk Studiosをシャットダウンすることにしました。 Kotakuのレポートによると、Concordの初期開発予算は約2億ドルであり、これは完全な開発コストまたはConcord IPまたはFirewalk Studiosの買収をカバーしていませんでした。

コンコードの失敗は、Naughty DogのThe Last of Us Mustiplayer Projectのキャンセルに続いており、最近のレポートは、SonyがBluepointのGod of WarタイトルやDays Gone Developer Bendの別のタイトルを含む、さらに2つの未発表のライブサービスゲームをキャンセルしたことを示しています。

31年間の勤務後にソニーを去った吉田は、インタビューでライブサービス戦略に関する視点を共有しました。彼は、現在のソニーインタラクティブなエンターテインメントスタジオビジネスグループのCEOであるハーメンハルストの地位にあれば、ライブサービスゲームへの動きに抵抗していたと示唆しました。ヨシダは、在任中に予算配分の責任を負い、ゴッドオブウォーのシングルプレイヤータイトルからライブサービスゲームへの転用資金を迂回させることは危険だと感じたと説明しました。しかし、彼は出発後、ソニーはシングルプレイヤーとライブサービスゲームの両方を追求するための追加のリソースをハルストに提供したと述べました。

ヨシダは、ゲーミング業界の固有の予測不可能性を認め、Helldivers 2の予想外の成功を例として引用しました。彼は、ソニーの戦略が最終的に成功することを証明することを希望を表明したが、ハルストの靴では、彼がライブサービスの方向性に反した可能性があることを認めた。

最近の財政的な呼びかけで、ソニーの社長、COO、およびCFO hiroki tokiは、Helldivers 2の成功とConcordの失敗の両方から学んだ教訓について議論しました。 Tokiは、ゲームの起動前に問題を特定して対処するために、ユーザーテストや内部評価など、以前の開発ゲートの必要性を強調しました。彼はまた、ソニーの「サイロ化された組織」とタイトルの共食いの可能性を強調しました。特に、ヒットゲームブラック神話：ウーコンに近いコンコードの不幸なリリースタイミングに注目しています。

Tokiは、組織間のコラボレーションを改善し、リリースウィンドウを最適化して、将来の共食いを防ぎ、タイトルのパフォーマンスを最大化することの重要性を強調しました。

同じ電話で、ソニーの財務担当上級副社長と明hiko林irは、ヘルディバー2とコンコードの発売を比較し、学んだ教訓はソニーのスタジオ全体で共有されると述べました。彼は、シングルプレイヤーゲームの強みとライブサービスタイトルの可能性を組み合わせることにより、開発管理システムを強化するという同社の意図を強調しました。

今後、Bungie's Marathon、Guerrilla's Horizo​​n Online、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのPlayStation Live Serviceゲームが開発中です。