吉田舒希（Shuhei Yoshida）抵制了索尼的現場服務策略
前PlayStation主管Shuhei Yoshida於2008年至2019年擔任Sie Worldwide Studios總裁，最近對Sony推進現場服務視頻遊戲表示保留。吉田（Yoshida）在接受Kinda Funny Games的採訪時透露，索尼非常了解這種戰略轉變所涉及的風險。
他的評論是在Playstation的現場服務企業中充滿挑戰的時刻。儘管Arrowhead的Helldivers 2取得了巨大的成功，但在短短12週內售出1200萬張並成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但其他Sony Live Service標題卻面臨著重大的挫折。值得注意的是，索尼的康科德（Concord）是一個重大的失望，由於球員的參與度較低，持續了幾週才能離線。索尼最終決定完全取消遊戲，並關閉其開發人員Firewalk Studios。根據Kotaku的一份報告，康科德的初始開發預算約為2億美元，這並不涵蓋全部開發成本或收購Concord IP或Firewalk Studios。
康科德（Concord）的失敗是在取消了頑皮的狗的《美國最後一個多人遊戲》項目之後，最近的報導表明，索尼取消了另外兩個未經通知的現場服務遊戲，包括BluePoint的War God of War of trow Bluepoint和Days Deason Gone Developer Bend的另一個。
經過31年的服務後離開索尼的吉田（Yoshida）在採訪中分享了他對現場服務策略的看法。他建議，如果他處於現任索尼互動娛樂工作室業務集團首席執行官Hulst的位置，他將抵制朝著現場服務遊戲的轉會。吉田（Yoshida）解釋說，在任職期間，他負責預算分配，並認為將成功的單人冠軍轉移到了像戰神（God of War）這樣的現場服務遊戲中，這是有風險的。但是，他指出，離開後，索尼為霍爾斯特提供了其他資源來追求單人遊戲和現場服務遊戲。
吉田（Yoshida）承認，遊戲行業的固有不可預測性為例。他表示希望索尼的策略最終將獲得成功，但承認，在霍爾斯特的鞋子中，他可能已經反對現場服務方向。
在最近的財務電話中，索尼總裁，首席運營官和CFO Hiroki Totoki討論了從Helldivers 2的成功和Concord失敗中學到的教訓。 Totoki強調了對較早的開發門（例如用戶測試和內部評估）的需求，以在遊戲發布之前識別和解決問題。他還強調了索尼的“孤立組織”，並具有銷售標題的潛力，尤其是指出康科德不幸的發佈時機接近熱門遊戲《黑色神話：wukong：wukong》。
Totoki強調了改善跨組織協作並優化發布窗口以防止未來的蠶食和最大化標題性能的重要性。
在同一電話中，索尼金融高級副總裁和IR Sadahiko Hayakawa比較了Helldivers 2和Concord的發布，並指出，所學到的經驗教訓將在索尼的工作室中分享。他強調了該公司通過將單人遊戲的優勢與現場服務標題相結合的優勢來加強其發展管理系統的意圖。
展望未來，一些PlayStation Live Service遊戲仍在開發中，包括Bungie的馬拉松，Guerrilla's Horizon Online和Haven Studio的Fairgame $。
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