Sony's PlayStation breidt zijn bereik uit naar de gezinsvriendelijke gamingmarkt, waarbij Astro Bot een centrale rol speelt. PlayStation-CEO Hermen Hulst en Astro Bot-gamedirecteur Nicolas Doucet bespraken de betekenis van de game op de PlayStation-podcast en hintten op de toekomstige richting van het bedrijf.

Astro Bot: een sleutel tot de gezinsvriendelijke uitbreiding van PlayStation

PlayStation streeft naar glimlachen en lachen

Nicolas Doucet van Team Asobi onthulde dat het altijd de ambitie van Astro Bot was om een ​​vlaggenschip PlayStation-titel te worden die aantrekkelijk zou zijn voor alle leeftijden. Het team zag Astro als een prominent personage naast andere gevestigde PlayStation-franchises, gericht op de demografische groep "alle leeftijden". Doucet benadrukte de wens om een ​​zo breed mogelijk publiek te bereiken, inclusief kinderen die hun eerste videogame ervaren. Het uiteindelijke doel, zo zei hij, was om spelers vreugde en gelach te bezorgen.

Doucet omschreef Astro Bot als een ‘back-to-basics’-game, waarbij gameplay voorrang kreeg boven complexe verhalen. De focus lag op het creëren van een consistent boeiende en plezierige ervaring. Hij benadrukte het belang van ontspanning en plezier, met als doel de spelers te laten lachen.

CEO Hulst bevestigde het strategische belang van uitbreiding naar gezinsvriendelijke games en benadrukte de noodzaak voor PlayStation Studios om titels in verschillende genres te ontwikkelen. Hij prees Team Asobi voor het creëren van een toegankelijke en hoogwaardige platformgame, vergelijkbaar met de beste in het genre, en aantrekkelijk voor spelers van alle leeftijden.

Hulst onderstreepte de betekenis van Astro Bot voor PlayStation, daarbij verwijzend naar de pre-installatie ervan op miljoenen PlayStation 5-consoles en zijn rol als platform voor nieuwe game-lanceringen. Hij beschreef het als een viering van de erfenis van PlayStation op het gebied van gaming en innovatie voor één speler.

Sony's behoefte aan meer originele IP

De podcast ging ook in op de bredere strategie van Sony. Hulst merkte de diversificatie op van PlayStation's gameportfolio en het groeiende publiek. Hij benadrukte het belang van gevarieerde genres, vooral de familiemarkt.

Deze discussie komt tegen de achtergrond van Sony's erkenning van een gebrek aan origineel intellectueel eigendom, zoals verklaard door CEO Kenichiro Yoshida in een interview met de Financial Times. Yoshida en CFO Hiroki Totoki erkenden de noodzaak om meer originele eigendommen van de grond af aan te ontwikkelen, in contrast met Sony's eerdere succes bij het naar een wereldwijd publiek brengen van gevestigde Japanse IP's. Financieel analist Atul Goyal koppelde deze focus aan de bredere ambitie van Sony om een ​​volledig geïntegreerd mediabedrijf te worden.

De recente stopzetting van de slecht ontvangen hero shooter Concord onderstreept de evoluerende IP-strategie van Sony nog verder. De mislukking van de game, kort na de opmerkingen van Yoshida, benadrukt de uitdagingen en risico's die gepaard gaan met het creëren van succesvolle originele IP's.