Konsola PlayStation firmy Sony rozszerza swój zasięg na rynek gier przyjaznych rodzinie, a Astro Bot odgrywa kluczową rolę. Dyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst i dyrektor gry Astro Bot Nicolas Doucet omówili znaczenie gry w podcaście PlayStation, wskazując przyszły kierunek rozwoju firmy.

Astro Bot: klucz do przyjaznej rodzinie ekspansji PlayStation

PlayStation ma na celu wywoływanie uśmiechu i śmiechu

Nicolas Doucet z zespołu Asobi ujawnił, że ambicją Astro Bot zawsze było stać się flagowym tytułem na PlayStation, atrakcyjnym dla wszystkich grup wiekowych. Zespół wyobraził sobie Astro jako wybitną postać obok innych uznanych marek PlayStation, skierowaną do grupy demograficznej „w każdym wieku”. Doucet podkreślił chęć dotarcia do jak najszerszego grona odbiorców, w tym do dzieci doświadczających swojej pierwszej gry wideo. Stwierdził, że ostatecznym celem było zapewnienie graczom radości i śmiechu.

Doucet opisał Astro Bot jako grę „powracającą do podstaw”, w której priorytetem jest rozgrywka, a nie złożona narracja. Skupiono się na stworzeniu niezmiennie wciągającego i przyjemnego doświadczenia. Podkreślił znaczenie relaksu i dobrej zabawy, mając na celu wywołanie śmiechu u graczy.

CEO Hulst potwierdził strategiczne znaczenie ekspansji na gry przyjazne rodzinie, podkreślając potrzebę tworzenia przez PlayStation Studios tytułów z różnych gatunków. Pochwalił Team Asobi za stworzenie przystępnej i wysokiej jakości platformówki, porównywalnej z najlepszymi w gatunku i atrakcyjnej dla graczy w każdym wieku.

Hulst podkreślił znaczenie Astro Bota dla PlayStation, powołując się na jego preinstalację na milionach konsol PlayStation 5 oraz jego rolę jako platformy do premiery nowych gier. Opisał to jako świętowanie dziedzictwa PlayStation w zakresie gier dla jednego gracza i innowacji.

Sony potrzebuje więcej oryginalnych adresów IP

Podcast poruszył także szerszą strategię Sony. Hulst zauważył dywersyfikację portfolio gier PlayStation i rosnącą liczbę odbiorców. Podkreślił znaczenie różnorodnych gatunków, zwłaszcza rynku rodzinnego.

Ta dyskusja ma miejsce w kontekście przyznania się przez firmę Sony do braku oryginalnej własności intelektualnej, jak stwierdził dyrektor generalny Kenichiro Yoshida w wywiadzie dla Financial Times. Yoshida i dyrektor finansowy Hiroki Totoki uznali potrzebę opracowania od podstaw bardziej oryginalnych produktów, co kontrastuje z dotychczasowymi sukcesami Sony w udostępnianiu uznanych japońskich marek klientom na całym świecie. Analityk finansowy Atul Goyal powiązał to skupienie się z szerszą ambicją Sony, by stać się w pełni zintegrowaną firmą medialną.

Niedawne zamknięcie słabo przyjętej strzelanki-bohatera Concord jeszcze bardziej podkreśla ewoluującą strategię firmy Sony dotyczącą własności intelektualnej. Porażka gry, która nastąpiła wkrótce po komentarzach Yoshidy, uwydatnia wyzwania i ryzyko związane z tworzeniem udanych oryginalnych adresów IP.