Shuhei Yoshida, een voormalige PlayStation -directeur die van 2008 tot 2019 als president van Sie Worldwide Studios diende, heeft onlangs zijn bedenkingen uitgesproken over Sony's Push in Live Service -videogames. In een interview met soort grappige games onthulde Yoshida dat Sony zich terdege bewust was van de risico's die bij deze strategische verschuiving betrokken waren.

Zijn opmerkingen komen op een uitdagende tijd voor Live Service Ventures van PlayStation. Terwijl Arrowhead's Helldivers 2 opmerkelijk succes behaalde, de verkoop van 12 miljoen exemplaren in slechts 12 weken en de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit worden, hebben andere Sony Live-servicetitels te maken gehad met belangrijke tegenslagen. Sony's Concord was met name een grote teleurstelling, die slechts enkele weken duurde voordat hij offline werd gehaald vanwege de lage betrokkenheid van spelers. Sony besloot uiteindelijk om het spel volledig te annuleren en zijn ontwikkelaar, Firewalk Studios, af te sluiten. Volgens een rapport van Kotaku bedroeg het initiële ontwikkelingsbudget voor Concord ongeveer $ 200 miljoen, dat geen betrekking had op de volledige ontwikkelingskosten of de acquisitie van de Concord IP- of Firewalk Studios.

Het falen van Concord volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project, en recente rapporten geven aan dat Sony nog twee onaangekondigde live servicegames heeft geannuleerd, waaronder een God of War -titel van Bluepoint en een andere van Days Gone Developer Bend.

Yoshida, die Sony verliet na 31 jaar dienst, deelde zijn perspectief op de live service -strategie in het interview. Hij suggereerde dat als hij in de positie was van Hernmen Hulst, de huidige Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO, hij zou hebben weerstaan ​​tegen de verhuizing naar live servicegames. Yoshida legde uit dat hij tijdens zijn ambtstermijn verantwoordelijk was voor de budgettoewijzing en vond hij dat het afleiden van fondsen van succesvolle single-player-titels zoals God of War to Live Service Games riskant was. Hij merkte echter op dat Sony na zijn vertrek Hulst extra middelen bood om zowel single-player als live servicegames na te streven.

Yoshida erkende de inherente onvoorspelbaarheid van de gaming -industrie, die het onverwacht succes van Helldivers 2 als voorbeeld noemde. Hij sprak de hoop uit dat de strategie van Sony uiteindelijk succesvol zou zijn, maar gaf toe dat hij in de schoenen van Hulst misschien tegen de richting van de live services had geduwd.

In een recent financieel gesprek bespraken Sony President, COO en CFO Hiroki Totoki de lessen die werden geleerd van zowel het succes van Helldivers 2 als het falen van Concord. Totoki benadrukte de noodzaak van eerdere ontwikkelingspoorten, zoals gebruikerstests en interne evaluaties, om problemen te identificeren en aan te pakken vóór de lancering van een game. Hij benadrukte ook Sony's "Siled Organisation" en het potentieel voor kannibalisatie van titels, met name het opmerken van de ongelukkige release -timing van Concord dicht bij de hitgame Black Myth: Wukong.

Totoki benadrukte het belang van het verbeteren van de samenwerking tussen cross-organisatie en het optimaliseren van release-vensters om toekomstige kannibalisatie te voorkomen en titelprestaties te maximaliseren.

Tijdens dezelfde oproep vergeleek Sony Senior Vice President voor Finance en IR Sadahiko Hayakawa de lanceringen van Helldivers 2 en Concord, waarin stond dat de geleerde lessen zouden worden gedeeld in Sony's Studios. Hij benadrukte de intentie van het bedrijf om zijn ontwikkelingsbeheersysteem te versterken door de sterke punten van zijn single-player-games te combineren met het potentieel van live servicetitels.

Vooruitkijkend blijven verschillende PlayStation Live Service Games in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $.