PlayStation-co-CEO Hermen Hulst gaf zijn mening over de toepassing van AI in games. Hij gelooft dat AI het potentieel heeft om een ​​revolutie teweeg te brengen in de game-industrie, maar dat het nooit de mens zal vervangen. Lees verder voor meer informatie over zijn gedachten en toekomstplannen voor PlayStation na het 30-jarig jubileum.

AI zal de mens nooit vervangen, zegt Hulst

Dubbele behoeften in het spel

Hermen Hulst, mede-CEO van Sony Interactive Entertainment, geeft toe dat AI het potentieel heeft om "een revolutie teweeg te brengen in de game-industrie", maar dat het nooit de "menselijke toets" zal kunnen evenaren die door mensen gemaakte games met zich meebrengen, zei hij in een verklaring. zei in een BBC-interview.

Sony en zijn PlayStation zijn al lang actief in de game-industrie, waarbij het bedrijf zijn 30-jarig bestaan ​​in de industrie viert sinds de release van de PlayStation 1 in 1994. Het bedrijf heeft de ups en downs van de industrie gezien en alle innovaties en ontwikkelingen die zijn gekomen naarmate de technologie geavanceerder werd. Momenteel wordt een van deze technologieën qua gebruik steeds bekender en dat is kunstmatige intelligentie, oftewel AI.

Game-ontwikkelaars zijn bezorgd over de impact van AI op hun werk, omdat het een manier biedt om veel van de saaiere delen van game-ontwikkeling te automatiseren en te stroomlijnen, maar de impact ervan kan zich ook uitstrekken tot het creatieve proces, dat op zijn beurt Het zal menselijke banen wegnemen. Dit is een probleem geworden nu veel Amerikaanse stemacteurs in staking zijn gegaan omdat gamingbedrijven van plan zijn hen en hun stemmen te vervangen door generatieve AI om de kosten te verlagen – een staking die vooral zorgwekkend is voor de Genshin Impact-gemeenschap, die merkbaar tekortschiet in de recente updates Engelse dub.

Uit een onderzoek uitgevoerd door marktonderzoeksbureau CIST bleek dat bijna tweederde van de game-ontwikkelingsstudio's al AI gebruiken om hun workflows te stroomlijnen, en zegt: "62% van de studio's die we hebben ondervraagd, zei dat ze werken. AI wordt gebruikt in de proces, voornamelijk voor rapid prototyping en conceptontwerp, activacreatie en wereldopbouw ”

“Het vinden van de juiste balans tussen het inzetten van AI en het behouden van een menselijke touch is van cruciaal belang”, aldus Hulst. "Ik vermoed dat er in de game-industrie een dubbele vraag zal zijn: een vraag naar innovatieve AI-gestuurde ervaringen en een vraag naar handgemaakte, zorgvuldig ontworpen inhoud

Dat gezegd hebbende, PlayStation is begonnen met het onderzoeken, ontwikkelen en gebruiken van AI om de ontwikkelingsefficiëntie te verbeteren, en heeft in 2022 zelfs een AI-afdeling van Sony opgericht die zich bezighoudt met onderzoek en ontwikkeling. Naast gaming wil het bedrijf in de toekomst ook uitbreiden naar meer multimedia, zoals het aanpassen van zijn games aan films en tv-series. Hij wijst op God of War uit 2018 als begin, dat zich ontwikkelt als een komende Amazon Prime-show. "Ik hoop de IP van PlayStation buiten de gamingcategorie te verheffen en naar een comfortabele positie binnen de grotere entertainmentindustrie te verheffen

Deze visie op expansie zou de drijvende kracht kunnen zijn achter Sony's geruchtenovername van de Japanse multimediagigant Kadokawa Corporation, wiens activiteiten variëren van paperbackmedia tot anime-IP. Deze zaken worden momenteel echter geheim gehouden.

De doelstellingen van PlayStation 3 zijn te ambitieus

Ter gelegenheid van het 30-jarig jubileum van PlayStation keek voormalig PlayStation-chef Shawn Layden terug en deelde enkele verhalen en inzichten uit zijn tijd bij de technologiegigant toen PlayStation nog een concept was. Door de jaren heen werd Layden een sleutelfiguur in de gamesdivisie en werd uiteindelijk voorzitter van PlayStation Worldwide Studios.

Een verhaal dat hij benadrukte was toen hij de PlayStation 3 (PS3) tot het Icarus-moment van het team verklaarde: "We vlogen zo dicht bij de zon dat we geluk hadden en blij waren om te overleven." bedrijf moet iets speciaals op zijn console hebben om ervoor te zorgen dat het überhaupt een kans op de markt maakt - en het team kwam met veel ideeën voor de PS3. "We hebben PS1, PS2...nu gaan we een supercomputer bouwen! We gaan er Linux op zetten! We gaan al deze dingen doen!" te veel voor het team, dus het staat bekend als het 'Icarus-moment'.

"De PS3 brengt ons terug naar de basisprincipes, en dat is wat je soms moet doen als je te afhankelijk bent van je eigen voorraad. Je maakt een val, botst tegen een muur en dan besef je: 'Ik kan' We doen dit niet meer' Het werkte'. De PS3 was een waarschuwing voor iedereen om terug te gaan naar onze eerste principes. "Ze wilden dat de PS3 meer zou zijn dan alleen een gewone console, maar in werkelijkheid was het te duur om dat te doen de tijd. "We hebben ook geleerd dat gamen de kern van de machine moet zijn. Het gaat er niet om of ik een film kan streamen of muziek kan afspelen. Kan ik een pizza bestellen terwijl ik tv kijk en games speel? Nee, gewoon een speelautomaat. Gewoon een De beste console ooit. Ik denk dat het daar echt om gaat spelen als de PS4 uitkomt en ons in strijd brengt met wat Xbox probeert te doen, en we proberen gewoon meer multimedia-ervaringen te creëren spelconsole”