Współzałożyciel PlayStation, Hermen Hulst, wyraził swoje poglądy na temat zastosowania sztucznej inteligencji w grach. Wierzy, że sztuczna inteligencja ma potencjał zrewolucjonizowania branży gier, ale nigdy nie zastąpi człowieka. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o jego przemyśleniach i planach na przyszłość związanych z PlayStation po 30. rocznicy jej powstania.

Sztuczna inteligencja nigdy nie zastąpi człowieka, mówi Hulst

Podwójne potrzeby w grze

Współzałożyciel Sony Interactive Entertainment, Hermen Hulst, przyznaje, że sztuczna inteligencja ma potencjał, aby „zrewolucjonizować branżę gier”, ale nigdy nie dorówna „ludzkiemu dotykowi”, jaki wnoszą gry tworzone przez ludzi, stwierdził w oświadczeniu. – powiedział w wywiadzie dla BBC.

Sony i PlayStation od dawna działają w branży gier, a firma obchodzi 30-lecie obecności w branży od premiery PlayStation 1 w 1994 roku. Firma była świadkiem wzlotów i upadków branży oraz wszystkich innowacji i zmian, które pojawiły się wraz z rozwojem technologii. Obecnie coraz bardziej popularna pod względem zastosowania jest jedna z tych technologii, a jest nią sztuczna inteligencja, czyli AI.

Twórcy gier są zaniepokojeni wpływem sztucznej inteligencji na ich pracę, ponieważ zapewnia ona sposób na automatyzację i usprawnienie wielu nudniejszych elementów tworzenia gier, ale jej wpływ może również rozciągać się na proces twórczy, co z kolei Zabierze ludziom miejsca pracy. Stało się to problemem, ponieważ wielu amerykańskich aktorów głosowych rozpoczyna strajk, ponieważ firmy zajmujące się grami planują zastąpić ich i ich głosy generatywną sztuczną inteligencją, aby obniżyć koszty – strajk, który szczególnie niepokoi społeczność Genshin Impact, której zauważalnie brakuje ostatnie aktualizacje Angielski dub.

Ankieta przeprowadzona przez firmę CIST zajmującą się badaniami rynku ujawniła, że ​​prawie dwie trzecie studiów zajmujących się tworzeniem gier korzysta już ze sztucznej inteligencji w celu usprawnienia swoich przepływów pracy, stwierdzając, że „62% ankietowanych przez nas studiów stwierdziło, że w pracy sztuczna inteligencja jest wykorzystywana w proces, głównie do szybkiego prototypowania i projektowania koncepcyjnego, tworzenia zasobów i budowania świata ”

„Znalezienie właściwej równowagi między wykorzystaniem sztucznej inteligencji a utrzymaniem kontaktu z człowiekiem ma kluczowe znaczenie” – powiedział Hulst. „Podejrzewam, że w branży gier będzie istniał podwójny popyt: popyt na innowacyjne doświadczenia oparte na sztucznej inteligencji i popyt na ręcznie wykonane, starannie zaprojektowane treści

W związku z tym PlayStation rozpoczęło badania, rozwój i wykorzystanie sztucznej inteligencji w celu poprawy efektywności rozwoju, a nawet utworzyło w 2022 r. dział Sony ds. sztucznej inteligencji zajmujący się badaniami i rozwojem. Oprócz gier firma planuje w przyszłości rozszerzyć działalność na multimedia, na przykład adaptując swoje gry do filmów i seriali telewizyjnych. Na początek wskazuje God of War z 2018 r., który rozwija się jako nadchodzący program Amazon Prime. „Mam nadzieję wynieść markę PlayStation poza kategorię gier i zapewnić jej wygodną pozycję w szerszej branży rozrywkowej

Ta wizja ekspansji może być siłą napędową plotek o przejęciu przez Sony japońskiego giganta multimedialnego Kadokawa Corporation, którego działalność obejmuje zarówno media w miękkiej oprawie, jak i własność intelektualną anime. Sprawy te są jednak na razie trzymane w tajemnicy.

Cele PlayStation 3 są zbyt ambitne

Z okazji 30. rocznicy PlayStation były szef PlayStation, Shawn Layden, spojrzał wstecz i podzielił się kilkoma historiami i spostrzeżeniami z czasów, gdy pracował dla technologicznego giganta, gdy PlayStation było jeszcze w fazie koncepcji. Z biegiem lat Layden stał się kluczową postacią w dziale gier, ostatecznie zostając prezesem PlayStation Worldwide Studios.

Jedną z historii, którą podkreślił, było stwierdzenie, że PlayStation 3 (PS3) jest momentem Ikara dla zespołu, mówiąc: „Lecieliśmy tak blisko słońca, że ​​mieliśmy szczęście i szczęśliwi, że udało nam się przetrwać, ponieważ konsole z roku na rok stają się coraz silniejsze”. firma musi mieć coś specjalnego na swojej konsoli, aby mieć w ogóle szansę na rynku – a zespół miał wiele pomysłów na PS3. „Mamy PS1, PS2… teraz zbudujemy superkomputer! Zainstalujemy na nim Linuksa! Zrobimy to wszystko!” Ambicje osiągnęły szczyt, ale tak się stało za dużo dla zespołu, dlatego jest to znane jako „moment Ikara”.

„PS3 przywraca nas do pierwszych zasad, czyli tego, co czasami trzeba zrobić, gdy jesteś zbyt zależny od własnego zasilania. Upadasz, uderzasz w ścianę i wtedy zdajesz sobie sprawę: „Mogę”. nie rób tego więcej”. Zadziałało”. PS3 było dla wszystkich ostrzeżeniem, aby powrócić do naszych pierwszych zasad. „Chcieli, aby PS3 było czymś więcej niż zwykłą konsolą, ale w rzeczywistości było to zbyt drogie czas. „Dowiedzieliśmy się również, że sercem maszyny muszą być gry. Nie chodzi o to, czy mogę przesyłać strumieniowo film czy odtwarzać muzykę. Czy mogę zamówić pizzę, oglądając telewizję i grając w gry? Nie, tylko automat do gier. Po prostu najlepsza konsola w historii. Myślę, że właśnie wtedy zaczyna to mieć znaczenie, gdy na rynek wchodzi PS4, i stawia nas w obliczu tego, co próbuje osiągnąć Xbox, a my po prostu staramy się zapewnić więcej multimedialnych wrażeń konsola do gier”